A GOVERNANÇA CORPORATIVA E OS CLUBES DE FUTEBOL Autor:ADAMOR PEREIRA DE DEUS Temos ouvido, visto e lido diáriamente noticias sobre clubes de futebol em crise financeira, divídas trabalhistas , previdenciarias, e outras. Litigio de dirigentes muitos querendo se perpetuar no poder também é outro foco de acontecimentos que observamos atualmente nos clubes de futebol e o resultado disso tudo é a queda de categoria de clubes de tradição no cenário nacional e internacional colocando em risco o patrimônio dessas entidades.Então perguntamos o que esta faltando para tornar estas entidades saudáveis financeiramente, com crescimento e investimento em novos projetos de lazer para seus associados?, acho que o esta faltando é os dirigentes administrarem estas entidades como empresa utilizando um sistema de gestão hoje mais discutido no mundo pelos mais diversos profissionais e especializações que é a GOVERNANÇA CORPORATIVA . A GOVERNANÇA CORPORATIVA é definido como um sistema pelo qual as entidades são dirigidas e monitoradas , envolvendo os associados, acionistas, cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoria independente e conselho fiscal . Em sua essência, a governança corporativa, tem como principal objetivo , recuperar e garantir A confiabilidade de uma determinada entidade seja empresa ou entidade de fins lucrativos ou não, para seus associados,acionistas ou cotistas. Criando um conjunto de mecanismos, tanto de incentivos quanto de monitoramento, a fim de assegurar que o comportamento dos executivos ou dirigentes esteja sempre alinhado com o interesse dos associados,acionistas ou quotistas. As principais características da GOVERNANÇA CORPORATIVA são oito:participação,estado de direito, transparência, responsabilidade, orientação por consenço, igualdade e inclusividade, efetividade e eficiência, prestação de contas(accountability). A GOVERNANÇA CORPORATIVA contribui para um desenvolvimento econômico sustentável, proporcionando melhorias no desempenho das entidades, além de maior acesso a fontes externas de capital.Por estes motivos, torna-se tão importante ter conselheiros, qualificados e sistemas de GOVERNANÇA CORPORATIVA DE QUALIDADE. A ausência de conselheiros qualificados e de bons sistemas de governança corporativa tem levado as entidades a fracassos Decorrentes de : abuso de poder, erros estratégicos, fraudes, etc. A entidade que opta pelas boas práticas de governança corporativa adota como linhas mestras: a transparência, a prestação de contas, a equidade e a responsabilidade corporativa. E para tanto o conselho de administração deve exercer seu papel, estabelecendo estratégias para a entidade, elegendo e destituindo o o principal executivo, fiscalizando e avaliando o desempenho da gestão e escolhendo a auditoria independente.